お昼休みついでにメモ。

先日、大学の学部生（4年生）からメールがありまして、Web3Dを用いた実験の一つとしてWeb3Dによるブログランキングを実施しているようです。まだ参加者が少なさそうですが、実験的に参加中。

クリックしてもランキングが表示されるわけではありませんが、投票はしっかりされている模様。よろしければ少しクリックして頂けると助かります（笑）。なお、サイドバーにも一番上に設置していますので、実験終了時まではお付き合い下さいませ。

編集後記

先日紹介したCrazy Eggみたいなものと、Web3Dランキングと…両方あわせたら、面白い物できないかな〜・・・？

余談：昨日のアントレプレナーはちょっと欠席しました…。

アントレプレナー道場。初級編も折り返し地点にさしかかりました。

今回は前半が外部講師をお呼びしての講演、後半は通常形式の講義、と、一粒で二度おいしい授業…だったのですが（詳しくは編集後記）。

まずはザックリまとめてみますね。

外部講師：岩瀬大輔さんのお話より

前半はネットライフ企画株式会社、取締役副社長の岩瀬さんがお話。ネットライフとは、簡単に言えばネット生保を扱っている会社です。

職務内容の部分は飛ばして、印象に残った部分をいくつか。

アントレプレナーで求められる物

「何ができるか」ではなく、「何が世に必要とされているか」。経営資源は比較的集まりやすい。

成功の4ヶ条

もともとは3ヶ条だったものに、岩瀬さんが一つ加えたもの。

• 誰もがやる（誰もに必要とされる）行為を対象（マーケット）
• 顧客の不満を見抜き、解消する（ニーズ）
• 何らかの環境変化をもたらす
• 差別化が可能である（or 参入障壁が高い）

４つの力

• 大儀
• 志
• 物語
• 感動

後半：成功の要件、ビジネスプランの重要性

こちらは前半の内容を受ける感じで、成功の要件やビジネスプランの重要性について。次回以降、ビジネスプランの作成方法に踏み込んでいきます。

ベンチャー企業が立ち向かう「壁」

1. 起業（Early Stage）の壁
2. 成長（Expansion Stage）の壁
3. 持続的高収益率（Later Stage）の壁

特に最終段階では、買収してもらったりするのも一つの手。

ビジネスプランの重要性

• 自分の考えを確認・整理
• マネジメントチームの収集
• 資金調達（ベンチャーキャピタルなどの利用
• （優秀な）従業員のリクルート
• 事業上のパートナー獲得
• 社外（コンサルタントなど）からのアドバイス獲得
• 現在位置の確認（計画と実績の対比）
• 柔軟性のある経営

この辺はCLAで行っている活動になぞらえて考えると、どんな意義があるのか考えやすそうです。やりたいことが決まって、チームを集め、メンターからのアドバイスなどを得ながらプロジェクトを進める…。結構、近い物がありますよね。

編集後記

さて、これまた充実した内容…の、はずだったのですが…。つい先日、『「伝説の社員」になれ！』予約購入特典のCDを聞いていたら、まあ大半が被ったのですよ

「なんかこの辺の話、土井さんが言ってたよな〜」などと、頭の中で復習しながら聞いた一日になってしまいましたとさ

・・・東大に土井さん呼んでみたい

東大で開催されたセミナー、「Web2.0からベンチャーを考える」に参加してきました。完全に学内向けなので、リンクも外からは見えません（苦笑）

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昨日は午後から、東京大学科学技術インタープリター養成プログラムのシンポジウムに参加してきました。今日はそのことについて。（まだ自分も知識不足なので…上手く伝わらなかったらごめんなさい。）

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