ランチャスターの竹田先生だったか、これを顧客使えと言ってました。
できる営業マンはやっていますが、とりわけクレームになりそうな事態で、いきなり最後の最後で話すより、
ややヤバイ段階で、相談という形で持ちかけると、かないクレーム回避できる可能性が高いです。

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こんにちは。

事前の連絡は大切ですね。
準備が大切ということと同じでしょうね。

こまめな連絡がポイントですね。

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淺田さん、こんにちは。

私が学生時代には、こんな本読もうとも思いませんでしたが、今のアナタには必要なのかも（笑）。

それとブレストよろしくおながいします。
私は今日の記事にも書いたように、ライブドアでタンカ切ってきました（爆）。
逆にポータルに声かけるというのもアリなのか？

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淺田さんこんにちは。
ほうれん草いやいや、報告連絡相談！
いや〜頭が痛いです＾＾；

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淺田さん、こんばんは。

渋いチョイスに感服です。

ビジネスをはじめとするチームワーク系の話に求められる基本スキルは、「ホウレンソウ」に相当程度収斂するような気がしますね。

ホリエモン流（懐）メール仕事術と、昔ながらのホウレンソウをうまくブレンドさせて、全体を俯瞰できるようにすれば、プロジェクトマネジメントもバッチリうまくいくのでしょうね〜

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淺田さん、こんばんは！
ホウレンソウは経験年数に関わらず、どなたにとっても必要ですね。「これで完璧」というレベルはないとも言われます。その時々で必要なことも変わりますので、ずっと考えることだと思います。

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コメントありがとうございます！

>ニタさん

なるほど、うまくタイミングを調整して伝えるという一つの例ですね〜。参考になります＾＾

>こばやしさん

事前連絡、アフターフォローなども大切ですよね。…っと、昨日のブレストのアフターフォローしなきゃ（汗）

>smoothさん

最近いろいろとやり始めてるし、こういう知識もあった方がいいんだろうな〜と…実用性も感じ始めてます＾＾；

>hikaruさん

まだ僕もしっかり実践できてるわけではありませんけどね(´・ω・｀)有言実行しなきゃ＾＾；

>プチファイさん

メール仕事術との融合はいいですね〜。全員が定期的にメールを確認する習慣さえ付けられれば、かなり有効かも。

>手文庫さん

日頃から心がけて、実践していくべき事の一つなんでしょうね＾＾

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